Las cinco necesidades de Maslow
Maslow agrupa las distintas necesidades que debe
cubrir cada individuo en cinco nivelesde la siguiente forma:
En las necesidades básicas se incluyen las necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie. En estas necesidades básicas encontramos las funciones básicas de alimentación, respiración e hidratación así como las necesidades internas para regular la temperatura y el pH.
Además, se incluyen las necesidades de evitar el
dolor, mantener el equilibrio, expulsar los desechos de nuestro cuerpo y por
supuesto la necesidad de tener relaciones sexuales.
Necesidades de seguridad y protección
Una vez cubiertas y compensadas las necesidades básicas, en los individuos aparecen las necesidades de seguridad y protección. En estas necesidades, se desarrollan también conceptos que acotan y ponen límites. Pensemos por ejemplo en la seguridad física, en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura del empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos.
Una vez cubiertas y compensadas las necesidades básicas, en los individuos aparecen las necesidades de seguridad y protección. En estas necesidades, se desarrollan también conceptos que acotan y ponen límites. Pensemos por ejemplo en la seguridad física, en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura del empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos.
Necesidades de afiliación y afecto
Dentro del tercer nivel, se encuentra el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad. Encontramos como necesidades de este nivel la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado entre otras.
Dentro del tercer nivel, se encuentra el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad. Encontramos como necesidades de este nivel la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado entre otras.
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, el cuidado de nuestro yo y las necesidades de comunicación interna y autocomprensión que los individuos tenemos sobre nosotros mismos.Dentro de estos sentimientos propios nos encontramos con la confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, el cuidado de nuestro yo y las necesidades de comunicación interna y autocomprensión que los individuos tenemos sobre nosotros mismos.Dentro de estos sentimientos propios nos encontramos con la confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
Autorrealización o autoactualización
Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como “motivación de crecimiento”, “necesidad de ser” y “autorrealización”. En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.
Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como “motivación de crecimiento”, “necesidad de ser” y “autorrealización”. En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.
CONCLUSIÓN
En esta teoria nos menciona las etapas de necesidaes que tenemos que satisfacer en nuestra vida, que nos hacen sentirnos bien ya sea para sobrevivir, o para vivir un poco mas comodo.
La piramide nos muestra la jerarquia en que vamos adquiriendo las necesidades.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/jerarquia.htm
CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER
Lo que comenta esta teoria es de que el organismo se encuentra determinado por etimulos.Con esto nos quiere dar a entender de que al realizar ciertas acciones nos devuelve una satisfaccion sea del modo que sea por naturaleza volveremos a realizar esa accion para que nos siga dando esa satisfaccion otra vez, pero en caso de que la accion que se realiza ya no nos devuelva es satisfaccion en varias ocasiones por inercia dejaremos de realizarla.
CONCLUSIÓN
Lo entendido por mi parte es de que Skinner nos plantea que las mayorias de las cosas que realizamos es por el hecho de que nos da una satisfacción y lo realizaremos hasta el momento en que no devuelva ese resultado. Tambien nos comenta que a veces lo hacemos por inercia.
TEORIA "X" E "Y" DE McGREGOR
En esta teoria se analiza a dos tipos de personas "X" que son las persona pasiva por asi decirlo y las "Y" que realizan sus actividades sin depender de nadie en este caso se les podrian llamar activos.
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En la teoria "X" Mc Gregor se referia a la mayor parte de la gente porque esta acostumbrada a ser supervisida por otra persona,o que ocupe de motivacion y castigos para realizas los procesos con eficacia.
En cuanto a la teoria "Y" es algo muy difesrente por que la persona realiza los procesos con eficacia, puede tener diferentes formas de hacerlos, no necesita de gratificaciones para realizar lo que se le pida.
CONCLUSIÓN
En verdad estoy de acuerdo con esta teoría por el hecho de que si nos ponemos a evaluar a las personas dentro de una empresa u organización notaremos que si existen los "X" y los "Y" por que siempre hay alguien que no ocupas que estas atrás de el o buscando la manera de que realiza sus actividades con efectividad, pero si existen los que ocupas a veces estarlo vigilando o acarreando desgraciadamente la mayor parte de la gente puede ser de la teoría "X" al estar siempre viendo que consigue o que puede conseguir a su favor.
http://html.rincondelvago.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor.html
http://www.educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf
EXPECTATIVAS DE VROOM
Vroom en esta teoria nos hablo del por que el ser humano realiza en ocasiones sus metas. Nosotros la mayores de las veces no ponemos metas a corto, mediano y largo plazo pero la mayoria ocupan de esfuerzo pero el resultado que se puede obtener al realizar la mete son de una satisfaccion economica, personal , etc.
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En resumen el ser humano realiza esas metas porque al final tendra un resultado, o sea, la mayoria de las cosas que hacemos es para que nos devuelva un resultado favorable. Como si hicieramos un favor esperando un favor a cambio.
Vroom explica que la motivacion es el resultado de tres factores:
-Factores que influyen en las expectativas: Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias. Rasgos: Características de la personalidad difíciles de modificar. Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
-Factores que influyen en la instrumentalidad: Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene deHerzberg, Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los factores de motivación de Herzberg
-Fuerza = valor x expectativa: La fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona, valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado y expectativa es la probabilidad de que una acción particular produzca un resultado deseado.
CONCLUSIÓN
Es cierto nosotros en la mayoría de nuestras metas hay un fin y en ese fin un resultado que nos lleva a tener una alegría la mayoría de las veces. Un buen ejemplo es aunque se escuche cruel el estudiar,es decir, siempre estudiamos para llegar a tener un titulo y al tener es titulo un buen trabajo que nos de una buena vida económicamente y dejamos a un lado otra ganancia que es de ser una persona con conocimientos.
FACTORES HIGIENICOS DE HERZBERG
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Están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.
CONCLUSIÓN
Nos comenta esta teoría los factores que existen dentro de una empresa en las que no influye el trabajador en estas decisiones a las cuales se les llaman factores higiénicas Los factores que menciona son como el salario, reglamento, horas de trabajo entre otras. En esta teoría estos beneficios los relaciona con la insatisfacción de la persona por el motivo de la mayor de las veces no se esta de acuerdo con lo impuesto por la empresa u organización donde se desempeña y entonces por estar viendo la perspectiva así no tiene un buen desempeño.
http://es.scribd.com/doc/51957643/Teoria-F
actores-de-higienicos-de-Herzberg
CONCLUSIÓN FINAL
Lo que capte y me quedo para analizar y verlo en forma agrupada las teorías En resumen las teorías nos habla de las formas en que podemos desarrollarnos o como nos desarrollamos, también en la forma en que hacemos nuestros propósitos u obligaciones, que nos muestra el por que no llegamos a tener el mejor y optimo desempeño. Y algo que me quedo fue la forma en que vemos la mayoría de las personas es que en todo buscamos tener una recompensa hacia nosotros.
TEORIA "X" E "Y" DE McGREGOR
En esta teoria se analiza a dos tipos de personas "X" que son las persona pasiva por asi decirlo y las "Y" que realizan sus actividades sin depender de nadie en este caso se les podrian llamar activos.
En cuanto a la teoria "Y" es algo muy difesrente por que la persona realiza los procesos con eficacia, puede tener diferentes formas de hacerlos, no necesita de gratificaciones para realizar lo que se le pida.
http://html.rincondelvago.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor.html
CONCLUSIÓN
En verdad estoy de acuerdo con esta teoría por el hecho de que si nos ponemos a evaluar a las personas dentro de una empresa u organización notaremos que si existen los "X" y los "Y" por que siempre hay alguien que no ocupas que estas atrás de el o buscando la manera de que realiza sus actividades con efectividad, pero si existen los que ocupas a veces estarlo vigilando o acarreando desgraciadamente la mayor parte de la gente puede ser de la teoría "X" al estar siempre viendo que consigue o que puede conseguir a su favor.
EXPECTATIVAS DE VROOM
Vroom en esta teoria nos hablo del por que el ser humano realiza en ocasiones sus metas. Nosotros la mayores de las veces no ponemos metas a corto, mediano y largo plazo pero la mayoria ocupan de esfuerzo pero el resultado que se puede obtener al realizar la mete son de una satisfaccion economica, personal , etc.
En resumen el ser humano realiza esas metas porque al final tendra un resultado, o sea, la mayoria de las cosas que hacemos es para que nos devuelva un resultado favorable. Como si hicieramos un favor esperando un favor a cambio.
Vroom explica que la motivacion es el resultado de tres factores:
-Factores que influyen en las expectativas: Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias. Rasgos: Características de la personalidad difíciles de modificar. Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
-Factores que influyen en la instrumentalidad: Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene deHerzberg, Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los factores de motivación de Herzberg
-Fuerza = valor x expectativa: La fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona, valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado y expectativa es la probabilidad de que una acción particular produzca un resultado deseado.
CONCLUSIÓN
Es cierto nosotros en la mayoría de nuestras metas hay un fin y en ese fin un resultado que nos lleva a tener una alegría la mayoría de las veces. Un buen ejemplo es aunque se escuche cruel el estudiar,es decir, siempre estudiamos para llegar a tener un titulo y al tener es titulo un buen trabajo que nos de una buena vida económicamente y dejamos a un lado otra ganancia que es de ser una persona con conocimientos.
CONCLUSIÓN
Es cierto nosotros en la mayoría de nuestras metas hay un fin y en ese fin un resultado que nos lleva a tener una alegría la mayoría de las veces. Un buen ejemplo es aunque se escuche cruel el estudiar,es decir, siempre estudiamos para llegar a tener un titulo y al tener es titulo un buen trabajo que nos de una buena vida económicamente y dejamos a un lado otra ganancia que es de ser una persona con conocimientos.
FACTORES HIGIENICOS DE HERZBERG
Están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.CONCLUSIÓN
Nos comenta esta teoría los factores que existen dentro de una empresa en las que no influye el trabajador en estas decisiones a las cuales se les llaman factores higiénicas Los factores que menciona son como el salario, reglamento, horas de trabajo entre otras. En esta teoría estos beneficios los relaciona con la insatisfacción de la persona por el motivo de la mayor de las veces no se esta de acuerdo con lo impuesto por la empresa u organización donde se desempeña y entonces por estar viendo la perspectiva así no tiene un buen desempeño.
http://es.scribd.com/doc/51957643/Teoria-F
actores-de-higienicos-de-Herzberg
CONCLUSIÓN FINAL
Lo que capte y me quedo para analizar y verlo en forma agrupada las teorías En resumen las teorías nos habla de las formas en que podemos desarrollarnos o como nos desarrollamos, también en la forma en que hacemos nuestros propósitos u obligaciones, que nos muestra el por que no llegamos a tener el mejor y optimo desempeño. Y algo que me quedo fue la forma en que vemos la mayoría de las personas es que en todo buscamos tener una recompensa hacia nosotros.
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